M&A向け労務デューデリジェンス
M&Aに向けた労務デューデリジェンスで
こんなお悩みありませんか?
M&Aの対象企業に労務リスクがないか
事前に確認したい買収対象企業の労働時間管理や社会保険の適用状況が適正か不安
M&A後に発生する可能性のある労務トラブルを回避したい
未払い残業やハラスメントなど、
法令違反がないか事前に調査したいM&A後の労務管理体制をスムーズに
統合したい退職金・ストックオプション・役員報酬制度の違いを整理したい
M&Aの労務デューデリジェンスを
専門家に任せ、スムーズに進めたい-
M&Aにおける労務デューデリジェンスの
不安を私たちが解消します
M&A(企業の合併・買収)を成功に導くためには、
財務や法務だけでなく、
労務面のリスク評価が極めて重要です。
対象企業の労務管理体制に潜む未払い残業、社会保険の適用漏れ、
ハラスメント問題などは、買収後に大きな経営リスクとなり得ます。
当事務所では、M&A専門の労務デューデリジェンスを通じて、
対象企業の労務リスクを徹底的に洗い出し、
買収価格の算定や契約条件の交渉に必要な情報を提供します。
また、M&A後のスムーズな人事制度・労務管理体制の統合も
強力にサポートし、M&Aの成功確率を高めます。
\まずはお気軽にご相談ください/
提供サービス
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1.対象企業の労務リスク診断・現状分析
- 就業規則・賃金規程・雇用契約のチェック
- 労務トラブルのリスク分析
- 社会/雇用保険の適用状況確認
- 過去の労基署からの是正勧告や労働訴訟履歴調査
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2. 人事・労務体制の統合サポート
- 買収企業と対象企業の人事・労働条件の比較
- 賃金体系・福利厚生などの統一プラン作成
- 退職金・SO・役員報酬の適正化
- M&A後の労務体制構築
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3. 労務トラブルの未然防止と法令遵守対応
- 労働環境の事前チェック
- 労基署・監査法人・M&Aアドバイザーからの指摘事項対応
- 買収後に発生しうる労務トラブルの対策提案
- 労働契約・労働条件通知書の適正化
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4. M&Aアドバイザーなどとの連携サポート
- 監査法人・証券会社・M&Aアドバイザーとの連携による審査対応
- DD結果のレポート作成・報告
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5. M&A後の労務リスク管理・継続サポート
- 買収後の労務統合の進捗管理とサポート
- 社内規程の改定・就業規則の見直し・運用指導
- 労務コンプライアンス強化
社労士事務所
altruloopの強み
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ポイント1
M&Aに伴う労務リスクを徹底的に洗い出し、
トラブルを未然に防ぐM&A後に発覚することが多い未払い残業・労働時間管理の不備・ハラスメント問題など、労務リスクを徹底的に洗い出します。特に、労働基準法違反や過去の是正勧告がIPOやM&Aの審査で問題にならないよう、事前に対応策を提案します。
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ポイント2
買収企業とM&A対象企業の労務管理体制・
人事制度のスムーズな統合を支援M&A後の最大の課題の一つである**「異なる労務管理体制・人事制度の統合」**を、スムーズに進めるためのサポートを提供。給与体系・福利厚生・雇用契約の違いを整理し、統一するための戦略的なアプローチを提案します。
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ポイント3
監査法人・M&Aアドバイザーとの連携による
スムーズな審査対応M&Aプロセスでは、監査法人やM&Aアドバイザーとの調整が不可欠です。当事務所では、監査法人・証券会社の審査基準に沿った労務デューデリジェンスを実施し、指摘事項の是正を迅速にサポート。スムーズなM&A手続きを実現します。
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ポイント4
M&A後の労務リスク管理と
継続的なサポートが可能M&A完了後も、買収企業の労務管理体制が適切に機能するように、社内規程の改定や管理職向けの労務管理研修を実施。M&A後のスムーズな運営を支援し、長期的な労務トラブルのリスクを最小限に抑えます。
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ポイント5
労務のプロフェッショナルが法令遵守・
コンプライアンス対応をサポートM&Aにおいて労務コンプライアンス違反は、後々大きな問題に発展する可能性があります。当事務所では、法令遵守の観点から労務環境をチェックし、リスクを最小限に抑えるための適正な労務管理の仕組みを提案します。
M&A向け労務デューデリジェンスの流れ
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step1
お問い合わせ・ヒアリング
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M&Aの目的・スケジュール・対象企業の概要をヒアリング。
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監査法人・M&Aアドバイザーとの連携方針を確認。
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労務デューデリジェンスの範囲・重点調査項目を決定。
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step2
労務リスクの診断・
現状分析✓
対象企業の就業規則・賃金規程・雇用契約書の精査。
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労働時間管理・残業代の支払い状況の確認。
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社会保険・雇用保険の適用状況のチェック。
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労務トラブルの履歴確認。
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step3
労務リスクの分析結果の報告・
改善提案✓
労務リスクの発見事項を一覧化し、影響度ごとに分類。
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M&A後の企業統合をスムーズに進めるための対応策を提案。
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労務リスクの解消に向けた具体的な改善計画を策定。
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step4
M&A後の労務統合プランの
作成・支援✓
買収企業と対象企業の人事労務制度の統合プラン策定。
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給与体系・福利厚生・役員報酬・退職金制度の統一。
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雇用契約・就業規則の統合支援。
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step5
監査法人・M&Aアドバイザーとの
連携・対応支援✓
労務デューデリジェンスの結果の報告。
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追加指摘事項に対する是正・補足資料の作成サポート。
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労務リスクに関する交渉サポート。
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step6
M&A後の労務管理・
継続サポート✓
労務管理体制の整備・統合の進捗管理とフォローアップ。
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社内規程の改定・労働環境の適正化支援。
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管理職・従業員向けの労務コンプライアンス研修の実施。
よくあるご質問
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Q1. M&Aで労務デューデリジェンスを行う理由は何ですか?
M&Aでは、対象企業の労務管理の実態を把握し、未払い残業・社会保険の適用漏れ・ハラスメント問題などのリスクを事前に確認することが重要です。これらのリスクが未解決のままだと、買収後に訴訟や労基署からの指導につながり、企業の財務・信用に影響を与える可能性があります。
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Q2. 労務デューデリジェンスでは、どのような項目をチェックしますか?
・就業規則・賃金規程・雇用契約の適正性
・労働時間管理・未払い残業リスクの有無
・社会保険・雇用保険の適用状況の確認
・ハラスメント・安全衛生管理・コンプライアンス対応
・ストックオプション・退職金制度・役員報酬の適正性
・労働基準監督署・裁判所からの指導や訴訟の履歴 -
Q3. 労務デューデリジェンスで問題が発覚した場合どうすればよいですか?
対象企業に未払い残業・社会保険適用漏れ・労務トラブルなどがあった場合、M&Aのリスク評価を見直す必要があります。当事務所では、問題の影響度を分析し、買収前に是正するか、買収契約の条件に反映するかなど、具体的な対応策を提案します。
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Q4. M&A後にスムーズに労務管理を統合する方法はありますか?
・労務管理体制・人事制度の統合プランを策定し、段階的に実施
・給与体系・福利厚生・評価制度を調整し、従業員に適切な説明を行う
・管理職向けの研修を実施し、統合後の労務トラブルを防ぐ
・新体制に適した就業規則・社内規程の見直しを行う -
Q5. M&Aのスケジュールが短期間ですが、対応できますか?
はい、可能です。M&Aのスケジュールに合わせて、優先度の高い項目から調査を進め、最短期間で労務デューデリジェンスを実施します。監査法人・M&Aアドバイザーとの連携もスムーズに進められるよう、迅速に対応いたします。
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Q6. 労務デューデリジェンスの結果はどのように報告されますか?
調査結果は、リスクの種類・影響度・優先度を分類し、詳細なレポートとして報告します。また、M&Aアドバイザー・監査法人と共有できる形式で資料を作成し、必要に応じて説明対応も行います。
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Q7. M&A後の労務管理についてもサポートしてもらえますか?
はい、可能です。M&A完了後も、労務管理体制の統合支援・社内規程の整備・労務コンプライアンス研修の実施など、買収企業のスムーズな統合をサポートします。